2020年，席卷全球的新冠肺炎关于社会生活及经济运转带来了巨大影响。据国家统计局发布的数据，一季度我国GDP同比下降6.8%，其间第二工业同比下降9.6%。中心企业一度运营收入同比下降11.8%，完结赢利同比下降58.5%。在严峻的局势下，我国钢研及各所属单位镇定剖析局势，缜密布置方法，知难而进，自动应对疫情剧变，深入展开了运营阵线上的“抗疫”举动。

　　新冠疫情产生以来，­­安泰科技高度重视，敏捷反响，仔细贯彻履行党中心、国务院国资委、当地政府、集团公司各项要求，把疫情防控作为头等大事，榜首时刻履行各项防控方法，保证职工生命安全和身体健康；一同稳步推动复工复产作业，及时调整运营作业重心，活跃应对新冠肺炎对公司运营的影响，守牢运营底线，防备运营危险，保商场、稳运营，有用下降疫情晦气影响。

　　快速反响，榜首时刻构成底线思想。疫情来势汹涌，对各行各业构成极大冲击，整体经济局势极端严峻。面对压力，各部门、单位活跃采纳方法应对疫情对运营作业构成的晦气影响，公司党委和总裁班子，快速反响，将现金流办理作为榜首要务，并于2月2日和2月5日别离发布《做好近期运营作业的有关告诉》和《关于做好疫情期间财政办理作业告诉》，要求各单位加强危险意识，严控资金危险，强化资金方案、应收账款、统筹带息负债及收据解付等事项办理，操控运营危险。

　　调整资金方案办理方法，履行资金平衡，严厉批阅环节。首要拟定减少和操控出资的整体准则，经过强化对出资项目评价，严控出资项目批阅，加强出资规模操控，减少不必要的本钱性开销。其次强化事务与财政交融，一同推动应收账款、存货的压控作业，加速两金周转。不断强化客户、供货商整理，了解运营状况及疫情影响，从头安排展开信誉评价，把握客户的资金付出才能；在资源有限的状况下，快速安排出产，加速消化在线物料，操控物料收购、盘活板滞物资。从而强化资金方案办理，一致和谐资金调度。一切开销项目有必要列入资金方案，根绝方案外资金开销，以收定支，从事务下手，严厉批阅。

　　加强资金危险防备办理。面对疫情影响，安泰科技及时应对汇率危险，有出口事务的企业抓住结汇，及时联络银行、稳妥公司等安排，经过参议远期结售汇、使用出口信誉稳妥及补助等政策东西，应对疫情或许构成的汇率危险；对带息负债进行整体剖析，使用国家出台的相关信贷政策，及时调整带息负债结构，下降财政费用；一同关于超期的应收货款，继续经过第三方法令催收等方法加速金钱收回。

　　各单位坚决贯彻履行公司所要求的管好“现金流”、守住“钱袋子”的底线思想，作业有力，取得较好作用，应收账款与上一年同期相比下降13.9%，现金流同期添加119%。

　　2.做好持久战预备，依照“从狠、从实、从细、从深”办理总要求展开各项作业

　　安泰科技及时盯梢运营局势改变，不定期进行专项运营剖析，环绕合同额、收入、赢利、“两金”、现金流、产销量等要点运营政策进行剖析研判，清晰作业重心。

　　在推动内部资源的和谐，进步交给才能的一同，安泰科技活跃展开事务剖析，研判运营危险。首要安排环绕上下游、工业链状况进行调研，及时把握状况，对影响和改变趋势进行研判，一同加强商场研讨，寻觅强化要点产品、要点事务的商场时机，推动产品结构的改进；活跃与客户交流，加强技能、工艺等方面对接，寻觅技能打破的展开方向，添加协作时机，完结与客户双赢；其次针对国外疫情不断恶化，影响不断分散，安泰科技4月2日举行出口事务研讨会，盯梢剖析疫情对出口事务影响，对客户订单改变状况、货款付出状况、物流状况、影响效果及应对方法进行研讨，并对后期作业进行布置安排；一同公司活跃探索运营办理形式立异，以电子收购途径为依托，引进工业品电商途径，拓宽C类物资供给途径，继续推动深化会集收购，进步作业功率，保证物料供给；活跃探索在线营销，敞开世界主流量新媒体途径、搜索引擎等线上营销途径广告的精准投进，在线推行公司产品，扩展公司和产品的知名度。

　　当时，安泰科技不断强化强化危机意识和底线思想，深入剖析疫情对运营本钱影响，环绕运营的固定本钱、付现本钱、罢工丢失进行猜测剖析，从头审视本钱费用开销方案，减少不必要的费用开支，操控各项改变本钱；特别着重“现金为王”的准则，及时盯梢“两金”趋势和超期应收账款、板滞存货增量改变，紧盯要点单位、要点客户、要点合同、要点物料，加强客户信誉办理，多措并重催回款；活跃履行板滞存货的整理压降；一同归纳剖析公司整体资金和信贷状况，统筹各银行给予授信额度和借款结构调整，保证资金足够。

　　为强化疫情期间对工资总额操控和发放的有用办理，安泰科技出台了绩效办理辅导定见，清晰了绩效办理作业准则、具体要求及相关法令定见，着重绩效办理的效果导向、人均绩效进步，坚持各单位效益与一把手薪酬以及工资总额办理联动，取得活跃作用。

　　活跃研讨、盯梢疫情期间国家、安泰科技所属区域出台的应对疫情支撑性政策，包含社保、医疗、税收、电费、利率、当地各项补助、研制项目等，剖析政策的适用性、实效性，编制汇总下发各单位，推动优惠政策的争夺和履行，对冲疫情影响。

　　跟着国内疫情进一步得到有用操控，安泰科技现已完结从阶段复工、全面复产向正常运营和办理改变，一方面，公司上下仍时刻坚持警惕，坚决根绝“麻痹思想、厌战心情、侥幸心理、松劲心态”，继续做好疫情防控各项作业，为职工供给安全作业环境和健康保证，重视职工心理健康，安慰职工心情；另一方面，安泰科技将继续发挥“扎硬营、打死仗”的铁血精力，在继续剖析研讨职业改变，重视工业链上下游疫情影响，采纳应对方法，操控运营危险；坚持以效果政策为导向，环绕年度预算政策和要点使命，会集力气抢订单，保商场，管好“现金流”，守住“钱袋子”，实在做到疫情防控和出产运营两手抓、两不误。

　　自动化院伺服所仔细贯彻履行工程事业部总经理作业会精力，严厉遵从“坚定决心、风雨同舟、科学防治、精准施策”十六字政策，做到铿锵抗疫和平稳复工两手抓、两不误，分秒必争抢出产，加班加点赶展开，圆满完结了一季度出产使命。

　　伺服地点工程事业部和院领导的正确领导下，2月10日开端安排职工分批回来作业岗位，依据复工复产及疫情防控相关作业要求，拟定施行细则、及时安排布置、施行多项方法，为全面复工做好预备。2月17日全面复工后，所领导一马当先，靠前指挥，盯在一线，“防”疫情、“抓”出产、“攻”科研、“谋”展开。一同组成成立了党员突击队，一方面对职工体温进行在线监测，对作业场所，出产车间进行消毒，做好疫情防控；另一方面全力投入到严重的出产作业中，抢出产、赶展开。全所干部职工上下同心、万众一心，周末无休、加班加点，跑出加速度、干出新气象，奋力将因疫情耽误的时刻抢回来，准时完结了出产使命，保证准时发货。现在发往湖北的产品已按期抵达用户手中，一同完结了2100余万元的回款使命，效果振奋人心令人鼓舞。

　　伺服地点这次疫情面前知难而进，活跃与用户交流，合理有序安排出产，与疫情“抗战”，与时刻“赛跑”，在最困难的时分一往无前，圆满完结了出产使命，得到了客户的高度赞誉，以实际举动显示了担任作为。

　　自新冠疫情产生以来，依照工程事业部的一致布置和安排，一手抓防疫，一手抓出产，活跃应对突发疫情，有序安排复工复产。成立了金自天成防控疫情领导小组，总经理作为防控疫情职责人，拟定了《金自天成防控疫情方法》，树立了防控疫情应急预案，清晰了防控疫情报告准则，职责到位，分工到人。自2月10日起，逐渐加大返岗复工规模，到2月20日一切外地职工已悉数回来北京并依照要求阻隔，到3月6日已悉数免除阻隔到岗作业。

　　有出产就有紧迫需求，鞍钢厚板厂4300轧机需求检修急需抢修一台AGC液压缸。在物流运送困难、部分路途关闭的困难状况下，李洪雷活跃交流和谐，联络多家运送单位，2月13日清晨该AGC液压缸运抵北京。在疫情严峻的局势下，副总经理王泽民紧迫安排在京职工自驾、步行返岗复产，当天完结拆解该AGC液压缸。党员江行舟当天就对崩溃的液压缸进行了检测，并和鞍钢现场人员联络交流确认了修正方案，然后联络上游机加工厂紧迫安排液压缸零件抢修。3月2日将修正好的液压缸零件运回，当天安排完结液压缸清洗安装作业。党员何燕州担任液压缸测验作业，其作业伙伴还在阻隔期内，只能自己静静战胜困难，一个人做两个人的作业，加班加点完结该AGC液压缸的测验作业。经过职工的不懈努力和联合协作，3月4日修正完结的AGC液压缸已顺畅回来鞍钢厚板厂，为用户的出产保驾护航。

　　现在，金自天成公司已全员复工。金自天成整体职工有决心坚决打赢疫情防控阻击战，以实际举动为我国钢研的高质量展开贡献力气。

　　受疫情影响金自天成产品商场遭到较大冲击，盯梢的新品项目无限期放置，现场技能交流无法进行。在多种晦气要素条件下金自天成在做好疫情防控方法的前提下使用网络视频电话等手法，活跃自动和客户坚持联络。商场人员战胜种种困难活跃返岗，保证网上询价及投标的及时呼应。

　　疫情产生后，钢研高纳仔细贯彻党中心、国务院重要指示精力，依据北京市政府和集团公司要求，严厉履行疫情防疫专项作业布置，在保证职工生命安全和身体健康的前提下，有序推动复工复产，抓出产、保节点，稳商场、攻科研，全面加速出产科研节奏。

　　在钢研高纳疫情应对作业领导小组的安排下，各事业部、子公司树立应对作业组，依据各自运营使命状况拟定应对方案，全面统筹已到岗人员并全力联络外部协作资源，调整产品结构，合理分配资源，做到使用最优、功率最高，完结投产即能出产。

　　结合疫情影响要素，在重视要点产品和紧迫产品的一同，进一步细分出产使命方案，使命重的出产单元施行6天班制，并依据本身状况调整出产节奏，施行三班倒，全力保证满意客户需求，保证年度使命完结；部分出产单元现场办理人员挑选暂时住厂，以便榜首时刻严控车间复工、复产和疫情消杀防疫作业，进一步保证了产品的顺畅交给。

　　疫情期间，钢研高纳在航空航天商场稳中有进、活跃开辟航空航天以外军民品及世界宇航商场。在航空航天范畴，经过展开精益出产，下降出产本钱，构成价格优势，进步商场份额，稳固了现有产品商场位置。为更好地展开商场协作，钢研高纳树立区域经理、项目经理，与商场部、世界部、事业部同享商场信息资源，完结优势互补、构成商场合力，拿下多个重要项目。

　　会集优势力气，树立由“高管+项目经理+功能对接”组成的项目团队，以用户需求为起点，进步用户体会和顾客满意度，一同进一步进步了公司功能办理的穿透力，有助于和主机厂的长期有用交流。高管分工担任要点用户，项目经理担任与主机厂所之间的信息交流与保护，功能对接包含科研对接、商场对接和世界事务对接。疫情期间，高纳项目团队与12个首要用户坚持了密切联络，随时交流两边复工复产状况和项目展开状况。在高管的一致领导布置下，经过上下游的联动，有序推动了复工复产，极大进步了特别状况下的呼应速度和用户体会。

　　钢研高纳作为国内高温合金职业的要点科研单位，承当着配套项目、两机专项、大飞机专项等多个国家严重科研使命。科研使命能否准时完结，事关航天系列运载火箭、武器装备、航空发动机多个要点类型和预研类型的研制能否顺畅进行。钢研高纳安排公司科研骨干力气依据重要性和紧迫性整理科研使命中的关键环节，统筹安排科研出产展开，拟定具体可行的科研方案，加强科研攻关。

　　为了加速追逐科研制展，科研人员凭借视频会议参与工艺评定会，与用户单位、参研单位交流，和谐规划科研安排。在恪守疫情防控要求的前提下，部分科研人员决然赶赴外地现场，战胜衣食住行上的诸多困难，只为保证科研方案顺畅完结；驻京科研人员采纳24小时轮岗、长途实时监控科研设备等灵活多样的方法，保证科研试验顺畅进行。

　　在疫情期间钢研高纳严厉依照展开履行科研方案，依照使命节点交给试制件，保证了类型的研制展开，取得用户单位的认可和赞扬。2020年榜首季度，GH141合金、GH4169合金、轻质合金铸件等多个科研项目配套产品顺畅交给，相应关键技能完结打破，要点类型研制得以有序推动，为国家武器装备科研使命供给了强有力的配套保证，取得了疫情防控和科研出产的双成功。

　　钢研总院要求各单位充沛使用疫情期间无法出差的空档期，系统考虑“十四五”科技展开方向，凝练要点研制方向，为钢研总院“十四五”规划及后续展开途径供给支撑。经过安排视频会议、微信群评论、网上研讨等方法完结长途协作，网上辅导。深挖细耕，充沛了解客户需求，宣介技能新展开。牵头安排展开《新材料强国战略研讨（二期）》和《国家现代工业系统展开战略研讨》，协同“十四五”规划制定进行谋篇布局。

　　同享资源，合力攻坚。钢研总院承当的要点类型保供使命压力极大，需求完结很多的科研测验使命，包含多套全成分、夹杂物晶粒度、320余组KIC、80余组低倍、100余组疲惫、500多批次拉伸及冲击等试样加工和测验使命，触及10余项要点类型及工程，为加强团体内部协作，充沛发挥集团内部优势资源，将加工测验使命全权托付钢研纳克，两边协力推动，共克时艰，全力完结保研保供使命。

　　优势互补，一同进步。环绕高强度钢板及制品扩产项目建造，充沛发挥和使用集团内部兄弟企业优势和资源，依托河北钢研进行施行，租借安泰科技搁置厂房进行建造，与工程事业部一同规划开发，并拟由工程事业部承当项目总包使命，环绕该项目建造，致力于成为集团内部工程建造协作成功的模范，成为集团公司项目建造的优质品牌工程，成为集团公司内部自有技能到产品转化的模范，将河北钢研打构成为高新技能产品开发和效果孵化途径的模范。

　　钢研纳克针对不同板块的事务特色，立异商场开发行动，仪器中心加强老客户电话回访，盯梢要点出售时机，一同加大在铸造、有色、机加工、粉末冶金、第三方检测等范畴的投入和发掘。无损检测、校准事业部在保证防护安全的状况下，合理安排出差道路，进步差旅功率。校准事业部赴多个客户现场展开校准事务，满意大客户校准需求。钢研查验认证在做好防疫方法的前提下，选用“现场查验、取样+视频在线检查”的立异形式，完结全流程评定程序。

　　我国钢研面对非常严峻杂乱的运营局势，集团上下做好较长时刻应对困难应战的思想预备和作业预备。一是强化常态化疫情防控方法；二是大力推动商场开辟作业，保证运营展开的商场根本盘；三是提质增效，强化运营功率，进步运营质量；四是加强根底办理，防备运营危险。我国钢研将依照国务院国资委的要求和布置，上下一心，知难而进，坚决打赢疫情防控和复工复产两场战争，坚决完结全年政策使命。